实不了解。”
成弓看着许观雍一脸懵逼的表情，仿佛这个时候才感觉他象个新人。
确实，这种事情他不可能知道，毕竟他刚刚入行，没多长时间。
不过听到这个消息，许观雍确实印证了自己的判断，这个鑫隆内部结构的稳定性并不强。
先不说领导层面的稳定性，单说下面做业务的员工。
任何一个掌握了内核渠道或业务模式的骨干，都容易产生“单干”的想法。
拉走几个人，另起炉灶，成本极低。
虽然不一定规模能干多大，但挣的钱绝对比打工强。
毕竟同样的业绩，自己干挣的都是自己的。
比如李剑这样。
跟成弓聊完，许观雍心里面大概有了一些思路，不过能听得出来成弓对那边的了解也是有限的。
如果能再了解更多一些信息，把握性就更大。
毕竟撬渠道这个事情，就跟打仗是一样的。
能一次性解决，就不要拖拖拉拉。
当然，这个解决并不是说一次性就要把渠道拉过来。
而是要保证一个底线，渠道那边不主动向原来对接的客户经理反馈。
这才是许观雍的目的。
而要达成这个目的，就一定要做好充足的准备。
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