产品），陈阳也在直播里收到了很多用户对非遗产品的建议，比如 “希望皮影明信片能加个小机关”。后来两人达成共识：每月播一场教程直播，时间控制在 30 分钟内，既能引流，又能收集用户需求。
除了部门职责调整，林砚还让王姐牵头制定了财务制度，比如 “定制订单预付款不得低于 50”“经销商返利按季度结算”“非遗合作费用分三期支付”，避免了之前 “先生产后收钱” 的风险；让小周整理了《砚见法律风险手册》，涵盖经销商、定制、非遗三个板块，每个板块都有案例和应对方法，新员工入职时必须学习；让李哲制定了《市场部绩效考核制度》，把 “抖音粉丝增长”“活动参与人数”“经销商销量提升” 都纳入考核，既保证了工作效率，又不让市场推广偏离 “情感 + 手绘” 的核心。
招聘启动后的一个半月，“砚见” 的组织架构终于搭建完成：从原来的 5 人小团队，变成了 10 人规模的规范化公司，每个岗位各司其职，再也没有 “一人多岗” 的混乱。王姐把第一季度的财务报表放在林砚桌上时，报表里清晰地列着 “定制订单毛利率 42”铺货成本占比 28”“非遗合作前期投入 5 万”，每个数字都有明细支撑，再也不用像去年那样靠估算；小周审核完北京经销商的合同，在 “风险提示” 里注明 “需确认兔爷图案的版权归属”，避免了可能的侵权纠纷；李哲发起的 “手绘手账大赛”，收到了 300 多份投稿，其中 10 份优秀作品做成了限定款。
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