运营管理变得精细化，原本参差不齐的门店运营标准得到了统一，运营数据的实时监控也让总部能第一时间掌握各区域的运营动态，运营效率大幅提升。
周瑾的人力中心搭建，则更注重长远性和专业性。她首先梳理了公司各中心、各区域的人才需求，制定了精准的招聘计划，针对产品中心的设计人才、市场中心的品牌人才、运营中心的门店管理人才，开启了专项招聘；同时，她搭建了公司的人才梯队体系，将员工分为“基层员工、骨干员工、核心员工、高管团队”四个层级，针对不同层级制定了系统化的培养计划，尤其是针对青年设计师和区域门店骨干，设立了“砚见人才培养计划”，由各中心的核心负责人担任导师，进行一对一的培养；此外，她还完善了公司的绩效考核和薪酬激励机制，将绩效考核与各中心的核心工作目标挂钩，与员工的工作业绩联动，建立了多维度的激励体系，激发了团队的工作活力。人力中心的搭建，让公司的人才管理从“基础化”走向“专业化”，为各中心、各区域的发展提供了坚实的人才保障。
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