我们能密切配合，共同推动砚见的海外布局。”
三人纷纷表示，会全力配合海外业务的推进，做好协同支持，确保海外业务顺利落地。
接下来的一个月里，三大子公司的组建工作稳步推进，人员调配、部门整合、流程梳理、资质办理等工作，全部顺利完成，正式步入运营轨道。ip创意子公司启动了“非遗ip矩阵”计划，对接了3所艺术院校，启动了ip设计大赛；文旅发展子公司的10家景区体验店正式开业，研学项目顺利招生，“ip文旅小镇”试点项目达成合作意向；实业制造子公司引入了智能化生产设备，优化了生产流程，陈师傅牵头制定了更严格的工艺标准，产品品质和生产效率均有提升。
三大子公司各司其职、协同顺畅，集团总部统筹协调、保驾护航，砚见文创集团的运营效率大幅提升，业务发展势头愈发强劲，ipo审核也顺利推进，迎来了新的发展机遇。
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