习一点东西，都感觉对不起那笔投资。 还有另外两位股东。 唐科作为大股东，绝对不应该狗屁不通嘛，趁此机会，他决定多学习储能产品，以及公司经营方面的知识。 产品知识不回，可以找覃明和工程部其他同事，基本上难不倒唐科。 反正他学习产品，重点不在于研发，而是对行业有所认识，知道储能的基本原理，产品用途，未来发展等。 至于企业经营嘛，仁者见仁。 其他公司的管理模式，也不见得适应瑞明科技，唐科急不来，只好慢慢摸索。一方面向熟人朋友学习，如封建邺、管欣然等人。另一方面，也可以向客户请教。 经过一年多的锤炼，唐科做业务的方法和手段大幅度提升，有些方式方法甚至堪称天马行空，信手拈来。 他成交客户的速度和效率，连骆冰和林青等老客户经理都佩服不已。 没办法，唐科融合自身特点，把电销技巧、销售心理学和银行产品读懂读透，也算揣摩出一定的门道，好比修炼者学习一套高深莫测的武功，已经练到融会贯通的地步，而不再像初学阶段，只懂得死搬硬套的固定招式，不回活学活用。 再加上专业的风水、看相知识，唐科面对客户越来越从容。在弄懂一点企业管理后，又上升一个台阶。 ……