业的合伙人团队构成实证研究，我们发现基于创始人的同学、同事、好友、同行、同乡等亲密关系的圈子才是合伙人人选的关键来源。不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从不同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。” 王阳明说到这里的时候，张其金就接过他的话题来说道：“如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。” 王阳明听了张其金的话后，说道：“当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从不同圈子中选择合伙人。 “2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中18罗汉留在合伙人名单的只有7人，其他23人均是企业发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才。 “百度上市后除李彦宏外其他创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。 “从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进、到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，这才是阿里、腾讯、百度、小米、京东等企业成功的原因。”