到了周末，个个跑的比兔子还快，阿杰还在加班加点做白色样板，玻璃迟迟不到印刷车间，没人跟进，还是阿杰自己下去找白片主管才拿到玻璃。
（六）在这个工厂里，阿杰看到很多不好的现象，列举如下：（以前在厂里面做的小角色，接触不到某些层面，如今看到这么多不好现象）
5.1 Ha经理傲慢，不会管事管人，老板还当他成宝，老板失察！
5.2 工人涨工资很难，有的人做很多事，工资本应该高；有的人混日子，工资却很高，
5.3 印刷样板有的颜色完全可以自已调，非要外发去调，浪费了成本，还影响了交期，可是大老板完全浑然不知这些事情，
5.4厂里领导刚入职平易近人，时间一长便摆起架子，不摆架子的人成了稀缺物品，
5.5工厂老板就像古代皇帝，被蒙蔽了双眼，并不知道公司里面谁是真正有才华，踏实做事的人？
5.6厂里刚来的工程师，老板视他为宝，每次开会都叫上他，不找阿杰，其实在车间里面，好多异常刚来的工程师都搞不定，
5.7阿杰做了改善措施，能够解决产线问题却不被采纳，别人仍然在努力用他们的方法在尝试，无非想在老板面前邀自己的功劳，
5.8 每一个刚进来的高管，过一周后都变得圆滑了，都成哈哈先生，不解决实际问题，让产线一边痛苦，一边生产，
5.9 水平低的拿高工资，水平高的却拿低工资，极度不平衡，
5.10 刚来的研发副总偏心眼，难做的光找阿杰，容易做的去找“南郭先生”，
5.11 做事想到你，涨工资想不到你。
5.12 从XXX地方空降了一大批人，进入工程部门，全都是光会说不会做的人，还都变成老板面前的红人，阿杰成了边缘人，
5.13 现在工程部9个人的效率和过去1个人阿杰是一样的，可不可以理解为原来阿杰以1当9，证明阿杰很行，只因为是默默无闻，
5.14 一个公司应该是制度管事，不该是人来管事；应该是走了某个人，事情照常运转，不该走了某人事情做不了，
5.15 阿杰在这个公司做了3年，不说有功劳，苦劳也没有，甚至有人背后在老板面前说阿杰不行，干掉他得了，老板没听，
(七) 阿杰做了很多行业第一，举几个例子瞧瞧：
1）2013年，成功制作了一款韩国7寸的白色样板，阿杰的工厂从韩国手中接到第1手订单，
2）在制作样品过程中，阿杰和油墨制造商一起合作验证了很多种白油，最后选择了最好用的一款白油，印刷效果好而且不干网，它就是某著名品牌的SG460白油，当时刚研发出来编号是C011122。
3）被阿杰选定的这款白色油墨，油墨商也跟着发财了，随后整个油墨业界内都在研制这个白油，那几年整个油墨行业依靠这一个系列的油墨，所有油墨制造商加在一起至少赚了上亿元，没有人知晓阿杰才是最初那个验证者，
4）局部配件出自阿杰之手的某品牌手机畅销全世界，
5）阿杰在公司写了很多可行性报告，为公司成功申请到政府的专项资金补助500万， 6）阿杰为公司写了30多个专利，公司成功申请为国家级高新技术企业，
7）阿杰和移印机厂家共同研发测试成功，世界上第1台带CCD自动识别图案定位的移印机，并成功投入量产中，为公司的产能提升，良率提高，做出卓越的贡献。
(八) 阿杰提出辞职想离开Sxx公司时，心理活动和工作点滴如下：
欣赏阿杰的副总离职了，阿杰在这里工作一如既往勤勤垦垦，但得不到赏识，千里马有，伯乐不常有。下面说说阿杰打算离开这个工厂的心里想法：
1. 公司不应该像演讲比赛的地方，拼的是谁会说谁会讲。有些公司的老板就是傻，被能说会道的人忽悠的一愣一愣的，真是悲哀。而应该是：谁能解决问题，谁能解决异常，谁能让产线出货，谁就应该工资高。
2. 现实情况是：谁伶牙俐齿，谁将成为红人，谁呆头呆脑，谁将受到冷落；谁阿谀奉承，谁将干活轻松，谁埋头苦干，谁将老牛出力。
3. 员工私下对比薪水，影响心情。公司也会引进新人，但这些人当中有庸才，也有人才，可是老板认为外来的和尚更会念经，薪水提供的很高，这下新老员工就产生了矛盾。
4. 这个公司用人不当，后来慢慢衰落了。
5. 辞职之前，没有人关注阿杰，交了辞呈后，经理劝，副总劝，有用吗？早干嘛去了。
6. 辞职之前，很久没涨过工资，辞职时候说给涨1000元，配单间宿舍，并答应让阿杰老婆也到公司上班，这样情况下，阿杰仍然执意要走，去意已决，平时内向不爱说话的人，一旦提出辞职九头牛拉不回来。
7. 新来的工程师吃不了苦，周末从来不加班。
8. 周末一款新品要打样，领导老给阿杰打电话询问进度，每隔1小时打1次，为什么就不去问问新来的拿高薪的工程师，专门欺负老实人。
9. 听说阿杰走了以后，样板乱套了，3个工程师都搞不定，那可不可以这样讲，阿杰在职时候，一人顶三个工程师在用，一人能力超过仨人能力。
10. 技术好的工程师不知道重用，心灰意冷来辞职，技术不好的被老板重用，结果公司损失惨重，韩国大订单搞砸了，停工停产，老板气的一口老血差点吐出来。
11. 辞职了，公司还在婆婆妈妈，拖延一天又一天