。”
七成：“不一定，有些人确实喜欢高调行事。”
染溪：“我前几天和其他部门老针对我那个领导吵了一架。”
七成：“为啥呀？”
染溪：“他们部门甩锅给我们部门呀。”
七成：“那也用不到你出头呀，你们部门有领导的嘛。”
染溪：“关键是，我负责这事儿，最后还不是我麻烦，凭什么他一句话，我就要累死累活，加班加点的。”
七成平和的开解着：“一把年纪了，还和别人逞什么口舌之争呀，你就心平气和的，有事说事、就事论事就好了呀，气大伤身。”
染溪：“领导直接是无关紧要的态度，最后还不是我们部门利益受损，我一直在为我们部门争取利益，最后我们那个破领导直接吼我，，让我闭嘴别说了。”
染溪说着啜泣了起来，七成连忙安慰：“那你们部门肯定不止你一个人呀，你何必当出头鸟。”
染溪恢复了正常，并愤恨的说着：“我就是气不过，那领导一天就针对我，翻来覆去的。”
七成：“那你就哭呀，当场哭，哭得越伤心、越委屈越好。”
染溪：“我为什么要哭，为什么要让别人看不起我。”
七成：“要我，我就立马哭，柔能克刚呀，适当的哭一下，可能就激起你们领导的保护欲了呀。”
染溪：“我做不来，而且也不屑于这样做。”
七成：“我觉得也比和别人吵得面红脖子粗的好，吵了以后还不是要见面、要沟通办事，更尴尬。”
染溪：“我也知道这样不好，可是我就是忍不住。”
七成：“虽然你表现得很强势，但是内心就是一个渴望被保护的小女孩儿，如果你们领导会适时保护下属，哪怕只是一丁点，你都可能没那么急着想和人吵架来维护自己。”
染溪：“所以我看不上他呀，我也不是没有理由地记恨他。“
七成“嗯”了一声表示理解，委婉的劝着：“但是呢，有个好领导这种事，是可遇不可求嘀，你觉得领导不好的同时，领导也可能觉得你不好用。”
染溪：“前次开会我和他在办公室等了好一会儿，他才知道其他人先去处理紧急事，会议延后了，我就在外面陪他等了一个多小时，会议什么时候开始也不知道，其实没我什么事，但是他也不叫我回去等或者怎么的，就一个人在办公室看球赛，我在外面当守门员。”
七成：“搞不明白这些领导的，可能是高处不胜寒吧。”
染溪：“我觉得你的前领导肯定不会这样。”
七成：“这点我赞同，所以说，领导者不一定是管理者，管理者应当成为领导者。”
染溪：“我们领导，一天什么事都不放手，该管的不管，在食堂吃饭时就开骂着把事情搞砸的那个同事，多少人像看猴子一样的。”
七成：“这领导也是有病吧，休息时间不批评下属，吃饭时间也不批评下属-呀-。”
染溪：“你说他那种德行，不知道怎么还能上去。”
七成：“肯定有他的过人之处，站在职员的位置评价领导，这不太科学。”
染溪：”我怎么做不到像别人那样情商高，讨人喜欢呢？”
七成：“又何必那么否定自己呢，你就是你，正因为你有这些特质，你才是独一无二的你。”
染溪：“可是我这种不讨人喜欢呀！”
七成：“因为你不是大众品，所以需要专用配件，普通配件不配你。”
染溪：“可是情商高的人就是讨人喜欢呀，那个人就是情商高，对她有意那男的绕路去接她，她又出了点差错让别人迟到了很久，那人脸色不好，她情商多高的，说‘你不要这样，-我-害-怕-’。”
七成愕然反问：“这你都不会？”
染溪：“不会呀。”
七成：“这就没法了，你就像个男人一样，太刚，不懂刚柔并济，太刚易折。”
染溪：“我也知道呀，可是做不到呀。”
七成：“要么改变，要么接受，你既不能改变自己性格，也不能接受自己的缺点，这是为难自己。”
染溪：“那你说怎么办呀？”
七成：“或者，你去谈谈恋爱吧，它能锻炼你的情商和性格，而且所谓情商,我觉得不是如何会说话，如何会讨人欢心，而是一种不受外界影响和排解自身不良情绪的能力。”
染溪：“谈恋爱！不感兴趣，我另一个同学也是，刚给她说我可能要失业了，就一直诉苦他们也压力大，要养孩子，就怕我给她借钱一样，还一直催促我赶紧找个别的工作，真是一点都不会宽慰人，反而增加别人的焦虑。”
七成：“你和她什么关系呀？”
染溪：“我高中同学呀，以前都没觉得她那么烦人。”
七成：“人与人之间渐行渐远是常态，但是，你可以选择远离让自己不舒服的人。”
染溪：“这不以前关系挺好的嘛，我又狠不下心来。”
七成：“那你自己就受着吧，你既然喜欢诉说，那就要做好被人嘲讽的准备，大部分人对别人的不幸都只是抱着看笑话的心态。”
染溪：“她说自己买了只小麻鸭做饭，两个孩子抢着就吃完了，他们大人一口都没吃到，还说自己想买一件三百块的大衣都没舍得买，自己日子都过得那样穷酸了，凭什么挑拣我。”
七成：“各有各的艰辛，人与人的喜怒哀乐并不完全相通。”
染溪：“我想买什么基本没顾虑，我自认为我过得比她好，她穿的估计都是些地