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她倒是想建立需求信息,然后进行数据处理和分类。
但这样太过麻烦,而且成本也会高太多。
要建立自己的库存管理,还要优化配送路线,甚至在一些重点店铺周围建立区域配送中心等等。
这些都需要成本,有些事情不仅要考虑解决办法,还得考虑成本。
花这么大代价去解决内部矛盾,又能给他们带来多大的利益转换呢?
计划的备料肯定是分析了当前区域爆款搭配的,就算偶尔有些店铺冷门款爆了导致缺货,这其实也影响不了太大的销量。
说白了,就是利益不显著,不足以让人进行太大的改革。
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