通炮轰好莱坞这件事上，王忠军从一些圈层没有得到回应。
这本身何尝不是一种回答。
“我们做好自己的事，和好莱坞合作可以，但不能大张旗鼓。”王忠军给弟弟下命令。
确实是个好的“国际化”合作机会。
这些年华易没少跟在沈三通后面捞好处。
姚辰如此获得一些大牌青睐，也是因为《潜伏》上沈三通似乎对其有意见，获得了支持。
这次好处要跟着捞，但是依然不能冲的靠前。
王忠磊很委屈。
华易都上市了，财富自由了，还要受气！
“电影行业太依赖人，风险也大，我们要尽快调整业务，互联网方向、房地产方向，比电影好做很多，要在未来几年逐步转向。”
王忠军心里也难受，下定了决心转变。
他本来就擅长做人的工作，互联网有很多关系，房地产也有，都比电影强。
光鲜传媒也在行动。
和华易不同，华易主业是电影，然后是影院投资以及艺人经纪，再往后数才是电视剧等等。
而光鲜传媒主业是电视栏目，广告，光鲜影业是后来发展的。
03年加盟光鲜传媒任职艺术总监的张照，在06年创立了光鲜影业并任总裁。
也是他一手打造了光鲜的发行团队，做出了独特的矩阵模式吗，也就是在每个城市都有发行人员驻地。
光鲜对于电影的投资很小心，大部分都是以发行形式投资的，或者加磅投资。
王常田曾阐述过光鲜矩阵发行模式“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。”
“我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”
“他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
在电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇高。
哪怕是烂片，也能有一定票房收益。
光鲜利用这种模式拉来了很多影片发行权，也搞出了一些保底票房。
后世发展出了包黄金场刷票房。
此刻，三通娱乐和好莱坞发生摩擦，王常田是“胸中块垒酒难浇”。
如今的影视公司，三通娱乐是老大毋庸置疑，华易凭借过往优势牢牢把持老二。
博纳凭借着和三通娱乐的关系，发展的也很好，连后发的小马电影制作能力也比光鲜要强。
第二做不了，第三第四似乎也做不了了，掉到老五去了。
王常田觉得不行啊！
本作品由六九書吧整理上传~~
从2006年开始涉足电影，一路平稳，却没有一部被人所称道的佳作。
光鲜最弱的就是这一点，拿不出一个代表作来。
因公司估值分歧，王常田的融资计划泡汤了不止一次。
他总是觉得自己卖低了，和华易不同，他把娱乐当做生意，把光鲜当做自己的孩子。
随着三通娱乐和华易的双双上市，如今是资本追着影视公司跑，看谁都是独角兽，何况像光鲜这样的老牌企业，让光鲜获得了很好的融资条件，不缺钱了。
但好莱坞磨刀霍霍，老王也想从大热的电影里分一杯羹，至少招股书上要把影业算上去，这样才不算辜负一帮员工跟自己干了那么多年。
内心深处，他不认为自己比大小王差多少，未来光鲜的市值绝对会超过华易。
王常田盯着办公室里长长的黑板许久，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。
有100多个名字，大多是港台导演的名字。
“必须做出改变了。”
王常田下了决心。
再不变好莱坞一刀砍下来，恐怕以后只能干发行，核心的电影制作无法涉足。
华易盯住大片大导大明星那套是没有前途的，寄托于港台也没有前途！
三通娱乐是沈三通一手缔造的，本身就是超级大导演，没法复制。
不过三通娱乐有很多可以学习的点，《生日快乐》、《疯狂》系列、《囧途》、《失恋33天》这些成本低的小制作，值得模仿学习。
光鲜要追求新类型的开发，下赌注于中小制作，敢用新演员，敢用新导演，要有意识地偏向内地的新导演。
观众和电影环境已经发生改变，内地新导演得到了更多的认可，培养新导演是光鲜目前迫切需要去做的一件事情。
刻不容缓！
导演缺口很大，内地老导演基本都不行，很难支撑华语电影工业发展的未来，只有挖掘新导演。
光鲜之前也在变，但太慢了。
等不了！
必须全面调整电影项目战略。
“第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女作出现。”
“第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。”
“第三，品牌化运作策略，我觉得，未来可以容纳20个品牌，希望光鲜成为拥有最多品牌的一家公司。”
三通娱乐和好莱坞巨头之间的碰撞，掀起的波澜开始促使影视行业不得不为之改变。
而大陆国产电影公司不是最惨的。
因为市场依然看好，再加上大放水，各种钱都有。
最惨的是文艺片。
不是！
你们！
沈三通这家伙一边喊着要