武就放松多了。
时间宝贵，全捞干的说。
京城的销售业务要调整。
李学武在会议上解释了，目前回收站没有那么多的人手来组织经销工作。
红星厂的产品越来越多，经销压力越来越大，沈国栋带着罗云他们根本忙不过来。
怎么办？
改运营的形式，既然缺人手，那就把人力工作外包出去，甚至经销工作也外包。
周小白组建的营销网络在明年要逐渐替换掉现有的经销模式。
也就是说，那些“客户经理”们负责联系业务（包括收购），回收站负责处理业务。
这样大大节省了业务处理的时间，也能提升业务的扩展范围。
你要说给客户经理的提成，这对于回收站来说是不得不的钱。
红星厂对经销的要求越来越高，回收站如果跟不上节奏，那只能把业务让出来给别人。
所以综合考虑，经销模式必须变。
有人说了，那些“客户经理”们靠不住，金字塔的经销模式越来越大，会有局限性。
而且，金字塔发展到最后，潜力消耗干净以后会出现内卷，甚至会出现崩盘的状况。
关于这一点，李学武并不担心。
因为明年年底，那些“客户经理”们会消失一大批，剩下的全是留在京城的菁英。
聚是一团火，散是满天星。
金字塔的经销团队，会成为李学武编织的，继东风一号俱乐部和青年汇俱乐部而后的第三层关系网。
天然的，在金字塔经销团队吃过饭的人，必然会记得端了谁的饭碗。
金字塔顶层的管理都是青年汇的会员，未来还会成为东方一号的会员。
向上富集，所有人都会自觉对争取成为金字塔尖，成为青年汇会员，成为东风一号会员。
散开的满天星，也会在未来的某一刻，给回收站带来业务和惊喜。
他们去了更为广阔的空间，想要发展，想要回来，必须攀上一根绳子。
家里有能力的不需要这个，可那些没有关系，或者暂时借不上力的人呢？
就算那些有关系的，也需要这层关系网来拓展自己的人脉关系啊。
所以，从一开始，左杰也好，周小白也罢，都是李学武埋在这个圈子里的一颗种子。
他做的不是生意，而是圈子。
左杰、罗云以及十三太保，从明年开始，就要逐渐正式接手业务工作了。
沈国栋逐渐退出业务，转而做管理。
老彪子也是一样，钢城业务也在调整。
除了与京城配合，继续深挖贸易潜力外，还要利用地方关系建立更多的经销城市网点。
马车夫计划的关键环节，是要让那些黑市里的佼佼者，通过在其所在城市建立经销网点而获得一定的财富积累。
李文彪明年的工作重点便是在东北所有的经济城市插上经销网点的旗。
奉城、吉城、冰城，三点连线，以线拓面，在后年正式形成经销大格局。
为什么要在后年？
因为明年年底，“客户经理”们便要散开，东北会成为接收重点地区。
到时候这些不安分的家伙们，绝对会成为李文彪经销网络下的重要开拓者。
而在马车夫计划中，三年的时间，足够让那些佼佼者们积累到买船出海的实力。
剩下的就是李学武要搞的“中馹韩私贸区”的大业务了，暂且不提。
回收站布局京城，布局东北，同样也在布局津门。
吴淑萍、杨二孩两人主要负责这一块。
因为红星厂的贸易管理中心在津门，经销对接工作变得简单了起来。
贸易管理中心每天都有经销订单产生，他们只需要按程序接下来，联系对接单位。
剩下的交给对应的团队做就可以了。
有需要牛羊肉的，贸易管理中心必然要联系给边疆办事处。
回收站这边在采购合同签署的过程中，就可以做经销准备工作了。
回收站边疆站会给红星厂办事处准备好所需要的牛羊肉，快速发往目标城市。
常规业务如此，常规外也是如此。
有企业提供的商品份额达不到贸易管理中心的销售份额，超出的部分就会甩出来。
这部分商品的价格要以市场价格的形式交给经销单位来处理。
也就是所谓的“尾单”，价格上自然要压低很多。
津门回收站拿到手，联系各地回收站，会以最优的经销方案吃下去。
单位吃不掉的，不代表黑市吃不掉。
最为重要的京城、钢城和津门布局谈完，李学武同娄钰谈起了港城的工作。
他同于丽讲，娄姐在港城的事业他只当做一场游戏一场梦。
话是这么说，但自己的财富梦还得做。
这一次李学武主动干预，要求港城提前布局，一方面拿下零售网络，一方面做空英镑。
收购和经营零售网络是为了构建与津门贸易管理中心的互联桥梁。
一定要有自己的销售渠道，这样才能稳定贸易管理中心所营销的商品渠道不被卡脖子。
拥有外贸，是贸易管理中心的重要优势。
这是红星厂经营供应链，拥有现金流，改变行业工业生产模式的一大杀器。
这个大杀器再辅以联合储蓄银行，真正地做到了贸易体系的构建和质的提升。
东方时代银行也需要实体经济和庞大的现金流来给航运和房地产行业造血回血。
娄姐所掌控的东方系会成为一个构联红星厂内外经济贸易的一个节点。
内联贸易管理中心和联合储蓄银行，外联销售网络和行业核心。
有了内地的资源支持，东方系能够源源不断地获取能量，突破港城原有的资本桎梏，构建和形成新的以银行为核心的贸易经济体系。
当初去港城，李学武连同娄家以