，主要承担战略咨询和决策辅助功能。
在陆奇上任前，陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。
即便经过高度凝练，每天需要决策的事务依然堆积如山。
如今管理架构优化后，陈默只需听取陆奇（国内）和周受资（国际）两位核心高管的汇报即可，形成了稳定的“铁三角”治理结构。
按照公告所说，陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。
这种转变不仅意味着工作内容的改变，更代表着工作方式的革新，从被动应对转为主动谋划，以更宏观的视角审视重点业务，真正做到“抓大放小”。
经过这番精心布局，陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。
什么首富、什么搞死老马、什么一致对外，这些都是过程和手段而已。
他真正的理想，是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽，最终实现“春色满园”.
(本章完)