“基于上述种种，很多人将乐视视为异类。
如果说‘异类’的潜台词，是不同于传统的新思维、新模式、新策略，
那么乐视，的确是一个异类——是华夏互联网迈向下一时代前夕诞生的‘新物种’”
“在这一路‘蒙眼狂奔’中，正如大家在影象中看到的那样，我们乐视人跌倒过、受伤过、爬起过，直至完成一次次真正的飞跃。
正是历经这般‘渡劫’似的淬炼，才让我们在通往伟大企业的道路上，愈行愈远”
“各位，过去这两年，乐视生态创造了太多奇迹。
我曾常说：‘乐视也许会成功，也许会死在成功的路上’，现在我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信一定会成为那1；
我们要相信如果你也可以为你的梦想付出全部、奋不顾身时，你也会成为那1。
我们更相信，世界会为all 者让路，为乐视让路”
乐视总部，贾跃亭立于台上，声情并茂，慷慨激昂。
直到此刻，他才后知后觉地发现，当年的自己竟如此“能吹”，什么词都敢生搬硬造往外叭叭。
词还是那套词，稍微看了两眼就能脱稿，贾跃亭自觉这次发挥尚可，虽比不上当年那种近乎“殉道者”的精神状态，但也还原了七八分。
然而台下这些群演的欢呼与掌声，声势虽有，情绪却不对，每个人神情各异，唯一相同的是，没有那份狂热
原来，台下这些员工，是被请来友情客串、本色出演的“乐视·真·骨灰级·员工”。
贾跃亭能看出的端倪，守在监视器后的大鹏导演更是洞若观火。
“咔！”
他当即喊停，盯着画面中观众的特写表情，一阵头疼。
要让这群人演出那种“揣着明白装糊涂”的状态，确实有些强人所难——毕竟，不是谁都有贾跃亭那样过硬的心理素质。
大鹏走上台，试图向这群“群演”解释他想要的情绪：
“大家要激动，要狂热，要把贾总当成你们的精神领袖！各位都是乐视的老人了，应该都体会过那种状态——找回当年的感觉！”
其实这些道理台下这些乐视员工们都懂，他们也努力尝试了，但确实
因为现如今，乐视早已不再是那个追逐生态化反、疯狂扩张的猛兽。
在没有贾跃亭，也没有巨额债务后，乐视不仅没有倒闭反而活的愈发滋润，成了一家华夏‘另类’的互联网公司。
过去几年，随着业务进一步调整与人员自然流失，乐视的员工规模从巅峰时的上万人，持续精简并稳定在一个极为凝练的水平——如今，只剩三百馀人。
这支小而精的队伍，主要负责维持公司最内核、最具现金流的业务运转，包括：
版权运营与维护：管理《甄嬛传》等内核影视版权的授权、分销及法律事务；
乐视视频app日常运营：保障应用正常打开、播放，并进行基础内容更新与用户服务；
技术维护与行政财务：维持基础技术平台与公司后台职能的正常运转。
正是这支小而精的团队，撑起了乐视如今的“佛系”生存模式。
乐视大厦也从整栋自持，缩为仅保留两层。依靠早年出售和授权给“彼岸”的大量影视版权收入，以及部分楼层出租，公司得以平稳度日。
没有竞争，便也没有压力，乐视人过上了“自给自足”的生活。
没有内卷与996、靠“收租”过活没有kpi压力、甚至没有老板——只有贾跃亭离开前任命的一位财务出身的职业经理人担任总经理。
因此，现在的乐视员工，被誉为华夏“最幸福的员工”之一：
总之，乐视现在就象一个经历过辉煌，也卷入到狂风巨浪之中，最终脱离陷阱停靠在彼岸的一艘旧船。
虽然不再出航，但船身依然坚固，船上的水手们也得以享受难得的惬意时光。
在当下激烈内卷的互联网环境中，乐视这种“躺平”状态，反而成了一种令人意外、又略带羡慕的另类存在。
尽管待遇不及“彼岸系”企业，但“佛系”程度甚至更胜一筹——它还是华夏首家实行“每周四天工作制”的互联网企业。
正因如此，乐视荣获职言“2018年度员工幸福度公司排行榜”亚军。
冠军依旧是雷打不动的彼岸，季军则是老板天天沉迷物理直播，有老板跟没老板差不多，被誉为‘互联网养老院’的搜狐。
无巧不巧的，这两家公司其中主要营收都是靠收租度日，以至于有网友调侃：互联网企业的尽头，竟然是房地产。
演讲讲究个回馈，台下情绪不对，致使贾跃亭的状态也有所起伏。
刚硬着头皮说完，都不用导演发话，他自己喊了声，“咔！”
随即逃也似地冲下台。
大鹏导演有些发愁，“贾总，你的状态有点怎么说，有点”
“顶不上去？”
“唉，对！你得兴奋起来，才能带动大家营造出你所说的那种狂热，那种破釜沉舟、共克时艰的氛围——这才能和后续跌入谷底后的强势反弹，形成强烈的对比和反差”
“确实，那我再调整调整？”
贾跃亭心里清楚问题所在。
这部影片最终采用了大鹏提出的章节式结构，共分五章：
序章：大家好，我是贾跃亭。
终章：真还传！
在电影开牌前，他跟陈默的看法一样，以为自己收着点演，妥妥的手拿把掐。
纪实类的影片就是这点好，基本都是原班人马本色演出，甚至许多明星，商业大佬都是友情客串出演，零片酬。
身为年入数百亿的“抖音带货一哥”，贾跃亭的号召力依然不俗。
当然除了陈默，因为这家伙的档期，别说贾跃亭，就是对面老董不也是没招。
所有与他相关的戏份一律跳过，先拍其