经查出两千多万贯的亏空了，这……差不多了吧，再查下去，这窟窿太大，怎么补啊。”
“窟窿若是不大，咱们变法哪来的正义性呢？那大窟窿哪里是唐公捅出来的，分明是早就有了，只是所有人都在剜肉补疮，把疮口尽量藏在屁股上，藏在后背上，一时照镜子看不见这疮就没有了么？”“臣看来，这场大灾固然令人唏嘘，但它和唐公查出来的亏空，辽国的虎视眈眈，西夏的寇边范境，这些加在一起，反而成为了咱们大宋变法的名头，
千万不要再宣传什么大宋盛世了，你得反着宣传，不要怕人心惶惶，不如反其道而行之，去市井散播流言，辽国马上就要打进来了，又要再来一次百万大军围开封了，到时候开封城破，那些野蛮人高低杀了满朝文武全家。”
“如此，再加上您今天挨的这一顿鞭子，这变法就可以往下进行推进了，总之一句话，变法改革，不是您这个官家的觉醒，而是崩溃边缘的危机应对，只有危机面前，群臣才能和您一起相忍为国。”“这只是第一步么？那第二步呢？”
“第二步，是打通体制内的执行链条，因为方向定了，不代表就能执行落地，要动起来，最需要的是中层官僚系统的配合，然而这也并不容易，官僚体制是有惰性的，而且是结构性惰性，不是上边说什么下边就会做什么的，如果您的威望不够，只有制度威望，他们就一定会选择观望。”
“对于中层官僚来说，他们的生存法则是稳定优先，是风险最小化优先，所以在任何变法的命令下来的时候多数人一定会选择等一等，看风向，
所以，任何变法都需要明确，强力，持久的指令，我这人是明经，不看圣贤书，我自己总结的道理是，这个时候命令能否从上至下的传导，取决于命令是不是有被执行的压迫性，而非合理性。”“您在这个阶段要坚持三点：明确，强力，和持久，咱们刚刚演的那出戏，就一个意思，明确，但没有后两者，改革也是推行不了的。”
赵顼：“明确，我用挨抽的方式已经做到了，持久，这看的就是朕的耐性了，强力靠的是什么？”“是威望，只有制度威望，您是做不到强力的，民心威望不要去想，别听那些酸儒忽悠，民心威望是后知后觉的，根本不存在立竿见影，那我们能追求的就只有功绩威望。”
“再具体一点，便是这一次的河北地震危机了，危机危机，本来就是危中有机，我还是那句话，这对咱们大宋来说其实真未尝不是一件好事，只要我们能够妥善的解决这次灾情，明确之后的强力就有了，剩下的就是坚持了。”
赵顼苦笑：“这才是第二步么？我还以为这样的话变法就差不多成了呢。”
“不不不，这只是第二步，而且这第三个词，坚持，这恐怕也没您想的那么简单，您一定要记住，咱们搞变法，最怕的其实还不是变法推行不动。”
“那是什么？”
“是变法推动了，我们也获益了，但是维稳的代价却转嫁给了老百姓来承担，这个时候，其实也就是改革最危险的时候，因为一定会有人用维稳的名义，用赢学，也就是表面上的成功，象征意义的成功，来宣告改革的胜利，
而真正的资源，仍然掌握在原有既得利益者的手里。最终的结果就是，利益集团换了一个马甲继续存在，代价扔由老百姓承担。”
“官家您要知道，百姓是您变法的基石，但他们却是松散的，是无法组织起来的，是只能反应情绪的，而表面上的赢，也就是赢学，恰恰可以安抚这些情绪，最终的结果一定是，变法无实质成果却被包装成了有成果，我大宋得以暂时获得喘息而埋下更深的火药桶。”
“官家，您要有所准备，赢学，是官僚体制在面对变法时最强烈，最顽固，也最危险的反扑力量，是影响三要素中坚持二字的罪魁祸首，它一定会来，还请您千万不要被其所迷惑，一旦沉沦其中，则变法必然功亏一篑。”
当然，王小仙说的是北宋，不过老实说，王小仙一点也没有信心赵顼能够打败赢学。
自古以来，赢学都是变法改革最强大的敌人，他甚至都不知道什么人才能打得败赢学，自古以来打得赢赢学的只有一个强大的外敌，一旦外敌衰落，赢学的反击便会犹如山呼海啸一般的尽情吞噬变法的成果。只有深入理解政治改革，才知道为什么谭嗣同会说“幸而中国之兵不强也”到底是什么意思。幸而大宋之兵也不强。
就是希望真到了赢学反扑那一天，希望于大辽能支棱起来一点了。
别像某个现代霸权似的，丢人现眼，连个像样的对手都做不好，艹的。
赵顼闻言陷入了沉思。
“朕明白了，那第三步呢？”
“第三步，是压制保守派，突破外部路径依赖，寻找外部动员力。
简单来说，就是引进新的利益集团去分食旧的利益集团，而这个所谓的新的，利益集团，必须来自于百姓，而要想依赖百姓，发动百姓，就必须先一步的获得民众威望。
到了这一步，就必须要做到三权合一了，咱们必须得确保，我们在前两步中，没有被赢学所击倒，一直要给百姓带来切实的利益，扶持出真正可以依靠，和旧利益集团相互制衡，这一阶段，是完全依赖民心威望的，是通过官僚体制之外支持我们的力量，去压制官僚体制之内反对我们的力量，您这个变法者的意志，要变成群众的呼声才行。”
赵顼想了想：“都做到这一步了，这不就是变法做成了么？”
“不可以，第四步，是维持变法动力，激活改革动能，臣斗胆请您牢记，变法不是一蹴而就的，官僚体制最容易出现的问题就是，“首年狂飙，次年观望，第三年停滞’的现象。”
“所以，还是坚持？”
“对，还是坚持，但和第二步不同，是组织的坚持，是制度的坚持，而不是您这个官家，乃至朝中相公们的坚持，因为人的坚持，难免会出现因人废事的情况，比如，万一您驾崩了呢？