他拿下了 151 亿的超高层项目，
西部地产当天就要打预付款，特意把他叫到总部开会，反复强调 “无论如何都要把关系维护好”。
后来建筑市场不景气，戴军每次和同行聊起过往，只要提到西部地产，都会忍不住竖起大拇指：
“那才叫真正的优质甲方，付款从不拖泥带水，咱只管好好负责项目建设就行，合作起来比跟任何企业都省心。”
张伟豪接过安全帽，笑着拍了拍戴军的肩膀：“戴经理，辛苦你们了，进度比预期快，做得不错。”
“都是应该的！” 戴军连忙应道。
戴军陪着张伟豪一家三口往工地深处走，看着脚下平整的地基，还有远处按序作业的塔吊，忍不住又想起第一次开现场会时的场景。
正是张伟豪定下的三条原则，彻底颠复了他几十年的 “土木规则认知”。
第一次现场会，张伟豪坐在主位上，语气平静却带着不容置疑的坚定，把三条原则一条条摆出来：
“第一，图纸会审必须三方签字确认，确认完之后，中间绝不搞临时设计变更，
大家按图施工，省得来回折腾。”
“第二，固定总价，没有签证。
合同里写清楚的工程量和价格，后续不搞扯皮，但付款绝对没问题 —— 只要进度和质量达标，款子会比合同约定的还快。”
“第三，监理和设计单位的现场人员，衣食住行自己解决。
要是发现施工单位给监理提供住宿、食堂，或者有任何私下非工作接触，直接解除合同，还要追究违约责任。”
戴军至今记得，当时会议室里鸦雀无声，连见多识广的监理单位负责人都愣了半天 ——
哪有甲方主动 “断” 监理和施工方联系的？