，给他们读各种操作说明他们都听不懂，看工作守则更是不认识。”
“在当时的那种情况下，我们想找一个师傅带仨徒弟的传帮带的方式，也没有那么多的师傅帮我们带徒弟。没有办法，这才想起了脱盲培训，让每一个工人都认识字，理解字里的意思，自己能看懂机器的保养手册，背会平时工作的安全守则，然后在跟上学一样，集中进行技能培训，这才一步一步的把炼钢厂支撑起来。”
“随着我们有了更多的愿意发挥余热的离退休干部热心奉献，甘愿牺牲自己的离退休的幸福日子，来给我们炼钢厂的这些职工进行授课。而后我们便集合全场人的智慧，便摸索出了一条扫盲，培训，考核，上岗等步骤的用工方式，一批一批走过来，才算缓解了工厂的用工压力，炼钢厂也走到了如今这个地步，车间里再也不缺成熟合格的技术工人可用了。”
“从炼钢厂的这种方式来看，这是一条行之有效的道路，既然如此，我们在电风扇厂何不复制过来？风扇厂是要一批能文能武的技能达标的工人，还是要一批大字不识一箩筐的文盲？其结果不言而喻了”