傅说由一介刑徒火箭式升任“大商集团ceo”（相）的消息，像一颗炸雷，轰动了整个殷商朝野，其效果远超武丁之前三年的“静默观测”。街头巷尾，田间地头，甚至“殷商摸鱼划水有限公司”小群里，都在疯狂讨论这位空降的“梦宰”。
首次以“相”的身份正式参加朝会，傅说洗刷干净，换上了虽不华丽但得体的官服。他站在百官之前，王座之下，神情平静，并无半分得色或怯懦。这份气度，先就让一些心中鄙夷其出身的人暗自收起了几分轻视。
武丁，我们的董事长，终于结束了长达数年的“静音模式”，声音洪亮（稍微有点排练过的痕迹）地开场：“傅说，乃天帝赐予予一人之贤才，今日起，总领朝政，诸位当倾力辅佐，共兴大商！”（内心os：我的ceo，我看谁敢不服！快亮瞎他们的眼！
众大臣：“……”（内心os：辅佐？我们辅佐他？他谁啊！
傅说没有多余的寒暄，直接进入工作状态。他转向武丁，也是说给所有人听：“大王，臣既受此重任，不敢懈怠。近日研读过往……呃，‘工作报告’（指那些已读不回的甲骨），发现几处亟待优化之处。”
1 “祭祀经费审计”：他目光扫向主管祭祀的大臣：“癸巳年秋祭，申请牛羊三百，据臣所知，同期市场牲畜价格平稳，并无大疫，为何预算较往年高出三成？且祭祀后胙肉（祭肉）分发记录模糊，请即刻提交详细支出明细与领取名录，需有经手人签字画押（刻符）。” 那位大臣腿一软，额头见汗：“这……臣，臣即刻去核查！”（内心os：这新来的怎么懂市场价？！还查明细？！完了完了！
2 “军工采购质验”：他又看向军事主管：“上月征伐土方，报损青铜矛头二百件，称敌军凶猛。然臣查验部分损毁兵器，发现多有铸造砂眼、韧性不足之弊。请问，是采购环节出了问题，还是验收环节失职？相关责任人是谁？” 军事主管脸色一白：“此……此事需问具体经办人……”（内心os：这胥靡怎么还懂铸造？！
3 “人力资源优化”：最后，他面向全体：“臣观朝中事务，有的部门人浮于事，加班（啃甲骨）只为表现，实则效率低下；有的部门人手紧缺，一人身兼数职。请各部门三日内提交详细的岗位职责与人员配置图，臣将重新核定‘编制’。” 众臣哗然！这是要动大家的奶酪啊！还要交岗位说明书？这玩意儿怎么写？
傅说三把火，烧得又快又准，直指核心腐败、效能低下、人岗不匹配等痛点，而且他表现出来的对实务细节的了解程度，令人震惊。显然，这位新ceo不是来混日子的，他是真的来做“业绩”的。
武丁在一旁看得心花怒放，内心疯狂打call：“漂亮！直击要害！要的就是这种效果！这ceo招得太值了！年终奖必须加倍（如果那时候有年终奖的话）！”
傅说深知，要推行改革，必须掌握决策依据。而商朝最重要的决策依据就是——“啃甲骨”（占卜）。但之前的占卜， often被贞人（占卜师）集团垄断，解释权归他们，容易夹带私货。
傅说对武丁提议：“大王，国之大事，在祀与戎。占卜乃沟通天地之桥梁，不可不慎。臣建议，成立‘占卜数据统计分析司’。”
武丁：“？？？”（内心os：这词儿挺新啊！说具体点！
傅说解释：“即对以往所有占卜记录进行整理归档。每次占卜，不仅记录裂纹显示的吉凶，更要详细记录占卜事由、时间、地点、后续实际结果。长期积累，进行大数据分析……呃，臣的意思是，通过大量案例对比，总结何种裂纹对应何事更可能应验，减少占卜的随意性和被误导的可能。”
换言之，要把占卜从纯玄学，尽量向“经验科学”和“数据分析”靠拢，削弱贞人集团的话语权，让决策更基于“历史数据”和现实情况。
武丁大喜：“准！”（内心os：nb！ai大数据分析青铜版！我的ceo果然是穿越……不对，是天降奇才！
从此，殷墟出土的甲骨文里，可能就多了很多“验辞”——记录占卜是否应验的备注。这是后话。
在武丁的全力支持下，傅说雷厉风行地推行改革。
朝堂风气为之一新。之前那些摸鱼的、拍马屁的，不得不收敛起来，开始真正思考如何干活。毕竟，新ceo是真查账、真考核啊！
武丁看着这一切，欣慰地在私人木板上刻下：“ceo入职首月，kpi超额完成。公司风气初步扭转，‘形式主义’、‘官僚主义’得到有效遏制。下一步，启动‘b轮扩张’计划（对外征伐），检验新管理体系成效。”
傅说的上任，如同给略显沉寂的殷商“集团公司”注入了一剂强心针，也正式宣告了“武丁中兴”时代的开启。而武丁本人，则完美诠释了什么叫“优秀的董事长，只需要做好两件事：找对ceo，然后全力支持他”。
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