昭这样的人物来“装点门面”，平衡自己过于刚猛的形象。
第二位，是“战略合伙人”周瑜。
周瑜与张昭不同，他不仅是孙策的发小和投资人，更是集团的核心战略决策者之一。他儒雅风流，但绝非文弱书生，精通兵法，善于谋断。他的定位，更接近于“联合ceo”或“首席战略官（cso）”。
孙策的企业文化，就在他本人的“霸道的核”，与张昭的“怀柔的文”、周瑜的“儒雅的武”共同作用下，初步形成。这是一种充满张力、尚在磨合中的混合文化。它既有极强的进攻性和扩张性，也开始注重内部治理和形象塑造。
然而，这一切都高度依赖于孙策这个核心。这位年轻的ceo如同一台高速运转的服务器，一旦他出现问题，整个系统都可能面临崩溃的风险。
康熙（捋着胡子）：“这张昭，好比是朕手下的李光地，干实务、稳局面是一把好手。那周瑜，则像年轻的周培公，能文能武，是君王的臂膀。孙策能用此二人，是知人。但平衡之道，他还欠些火候。君王之道，在于让张昭这样的臣子既能办事，又不至于功高震主；让周瑜这样的兄弟既能征战，又不忘君臣本分。难啊！”
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