信赖的cso——周瑜。
李世民：“这张昭，治国是能臣，临大事却惜身，少了些胆魄。反倒是周瑜，关键时刻能顶住压力，力主抗曹，这才是柱石之臣。孙权此时，内心是想战的，但他需要周瑜给他底气，也需要鲁肃为他串联外援。这盘棋，越来越有意思了。”
曹操大军压境，送来了措辞强硬的“并购邀约函”（其实就是战书）。孙氏集团内部召开了决定命运的“董事会扩大会议”。
会议上，以首席运营官（o）张昭为首的大部分高管，持悲观论调。他们的理由很“职业经理人”
会场上一片“迎曹”之声，年轻的ceo孙权脸色铁青，借故上厕所离席。他心里想战，但他需要有人能驳倒这些“理性”的投降论调，更需要一个能让他下决心一搏的“可行性方案”。
这时，两个人起到了关键作用。
首先是鲁肃。他追到屋檐下，对孙权说了一句掏心窝子的话：“我们这些人投降曹操，好歹还能混个一官半职。您要是投降了，准备去哪里安身呢？” 这句话直击要害，点明了ceo和打工仔的根本利益差异。打工仔可以跳槽，老板投降了就是任人宰割。这坚定了孙权抗曹的决心。
但光有决心不够，还需要有能执行战略的人。于是，孙权紧急召回了在前线的周瑜。
周瑜连夜赶回，在第二次会议上，他扮演了“救世主”和“首席战略分析师”的角色。他慷慨陈词，逐一驳斥了张昭等人的投降论调：
周瑜不仅分析了“为何能战”，更提出了“如何战”的具体方案，并主动请缨，要求给他三万精兵，保证破曹。周瑜的分析，如同给迷茫的团队打了一剂强心针，也给了孙权最终的信心。孙权终于拔刀砍断奏案，宣布：“诸将吏敢复有言当迎操者，与此案同！”
决心已下，但孙权知道，光靠自己一家，风险依然巨大。此时，鲁肃再次发挥了关键作用——他提出了“联刘抗曹”的战略。正好，刘备集团在长坂坡被曹操击败，正惶惶如丧家之犬，派来了诸葛亮作为“首席谈判代表”（cfo），寻求战略合作。
于是，中国历史上最着名的一次“商业合作”拉开了序幕。孙权集团（拥有资本、地盘、军队）与刘备集团（拥有品牌、一部分人才和一支不算强的军队），在共同的强大敌人面前，结成了“战略合作伙伴关系”。
孙权方面，周瑜担任总指挥（项目总监）；刘备方面，诸葛亮负责协调资源（项目顾问）。两家公司组成的“联军”，在赤壁这个地点，与曹操集团展开了一场决定中国命运走向的“并购与反并购”大战。
结果众所周知，周瑜利用曹操军队的弱点，采纳黄盖的“苦肉计”（类似于商业间谍和虚假情报），发动火攻，一举击溃了曹操的舰队和陆军。曹操惨败，退回北方。
赤壁之战，对于孙权而言，意义巨大：
1 成功防御： 挫败了行业巨头曹操的恶意并购，保住了公司的独立经营权。
2 确立地位： 此战之后，孙权在集团内部的权威再也无人能够挑战，他真正成为了合格的“二代目守业者”，甚至开启了“开拓者”的新篇章。
3 格局奠定： 与刘备瓜分荆州，形成了“三足鼎立”的资本市场雏形。孙氏集团从一家地方性公司，一跃成为能与曹操、刘备并列的全国性巨头之一。
孙氏家族企业，在经历了创始人孙策的暴力开拓，和接班人孙权的危机考验后，终于站稳了脚跟，进入了它的黄金时代。
康熙（拍案叫绝）：“精彩！周瑜这一把火，烧出了三分天下的格局！孙权这小子，平时不显山不露水，关键时刻敢拍板，有魄力！联刘抗曹，更是神来之笔。看来这守成之主，亦有开拓之能。这三国市场的竞争，是越来越好看了！”