个统一的工作量单位，也就是rb。”。”
“做一个阑尾炎手术，可能是15个单位。”
“做一个心脏搭桥，可能是200个单位。”
“这样一来，不管你在哪个医院，哪个科室，治的是什么病，你的劳动价值都可以被量化。”
“你干的活越有技术含量，越复杂，你的标化工作量就越高，绩效也就越高。公平!”
郑开源越说越激动，仿佛找到了理论应用于实践的最佳切口。
“你把这个标化工作量引入你的方案里，作为绩效分配的内核依据!”
“这样一来，你的整个方案，理论基础就彻底立住了!谁也挑不出毛病!”
沉学明听得心中壑然开朗。
卫敏主任说得对，让专业的人来做专业的事。
自己一个搞临床的，闭门造车想出来的东西，在真正的政策专家面前，还是显得粗糙。
郑教授这几句话，直接给他的方案装上了最硬的内核。
“郑教授，太感谢您了!您这几句话，真是……真是让我茅塞顿开!”
沉学明站起身，再次向郑开源鞠了一躬。
这一次，是发自内心的敬佩。
“你先别急着谢我。”郑开源摆摆手，脸上是学者的兴奋，“你这个实践案例，对我来说也是个宝藏!”