率。
而所谓的5a。
就是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。
整理就是对厂子内所有的物品全面检查，看看有哪些是必须品，哪些是没有用的东西，如果没用就尽快清理走。
这样也能降低管理的成本，以及减少对工作的干扰。
还有整顿，就是一个合理的布局，让设备、工具有一个固定的摆放位置，方便工人取用，不至于找不到工具在哪里。
清扫则分为三个部分，一个就是固定对场内的打扫，包括了地面、墙壁、设备等等。
第二就是设备的检查，固定时间保养，以免机器出现意外。最后就是消除一些城内的安全隐患灰尘、油污、噪音之类的，只要超出了范围，就及时找出原因，清除掉。
可以说一套流程下来，好处多多，绝对要比现在的管理模式好，等仔细的研究过后，李枭就开始抄写在本子上。
打算等到开学以后，去厂子里体验体验，借此把这套管理模式给弄出来。