那就没有想过这种关键信息。
要交由谁来负责都是能够去考虑到的，不需要在关键的所在里面做出比较难以解决的判断。
组织部也只负责考核，至于后续的一系列问题，都不是组织部应该做出的决断。
提高要求才能成为解决关键问题的选择，不用在此时做特别的工作。
只有先去把组织部的工作全都做好，那才是符合标准的工作关系，没有必要在这种时候下定决心。
不偏不倚才是组织部应该做好的工作，没有必要在这种时候通过工作关系网络给予机会，也就没想过这种问题。
能在关键选择问题上都给予他们支持，不需要在这种特殊关系网络中再给机会。