接下来的一个小时里，莱昂展开了那份厚厚的改组方案，开始逐条讲解。
会议室里的空气，从最初的压抑、怀疑，渐渐地，变成了震惊、兴奋，乃至狂热。
“第一项改革，组织架构。”
莱昂在黑板上，画出了一个全新的、金字塔式的组织结构图。
“传统的贸易公司，是由国王任命一个总监，总监拥有几乎所有的权力。这种模式的问题在于，权力过于集中，一旦总监无能或腐败，整个公司就会陷入危机。”
在座的人都点了点头。他们对此有切身体会一前任总监的贪腐，以及与诸多贵族的勾结和利益输送，几乎毁掉了整个公司。
“所以，”
莱昂看着他们，“我们要创建一个董事会制度。董事会由九个人组成，负责公司的重大决策。”
“九个人？”
德勒克疑惑地问，“大人，您是说要分权？”
“准确地说，是分责。”
莱昂纠正道，“董事会的成员各司其职，有人负责航运，有人负责财务，有人负责市场。每个重大决策，都需要董事会集体讨论和投票。”
“但如果意见不一致怎么办？”一位老船长问道。
“那就看谁的理由更充分，谁的数据更有说服力。”
莱昂微笑道，“这就是我要说的第二点——用数据说话，而不是用职位说话。”
他说了一个在后世很有名的句子：“数据驱动决策”。
“在过去，公司的决策是怎么做的？”
莱昂问道，“总监拍脑袋，觉得应该买什么就买什么，觉得应该去哪里就去哪里。结果呢？货物积压，航线亏损。”
会议室里响起了苦笑声。
“从今天起，”
莱昂的语气变得严肃，“所有的决策，都必须有数据支撑。要采购一批货物？先调查市场须求。要开辟一条新航线？先计算成本和收益。要任命一个人担任要职？先看他的业绩记录。”
“没有数据，就不做决策。”
他停顿了一下。
显然，对于这个方式，几乎所有人脸上都露出茫然。
他们知道之前的决策方式确实是有问题、
但是现在莱昂提出来的决策方式，却是之前闻所未闻。
“但是，大人，”
德勒克努力让自己跟上莱昂的思路，尤豫地说，“我们从哪里获得这些数据？”
“这就是第三个改变就是情报系统，这一点不用说了。”
莱昂继续说道。
“接下来，第四个改变一股权激励。”
这个词让所有人都愣住了。
又是一个他们从来没有听说过的概念。
“什么是股权激励？”莱昂解释道，“简单来说，就是让公司的内核员工，也能分享公司的利润。”
会议室里响起了窃窃私语声。
这个概念对他们来说太新鲜了一以前，他们只是拿固定的薪水，公司赚钱赔钱都与他们无关口“大人，”
一位财务官员小心翼翼地问，“您是说我们也能成为公司的所有者？”
“部分所有者。”
莱昂纠正道，“但更重要的是，你们将成为公司的主人。公司的成败，与你们息息相关。”
他看着这些人眼中逐渐亮起的光芒，知道这个激励措施起作用了。
“第五个改变——透明化管理。”
莱昂继续说道。
“从今天起，公司的财务状况将每月公布一次，所有管理层都能看到。每一笔大额支出，都需要经过审批和记录。任何人，包括我在内，如果有违规行为，都将受到严惩。”
“这不仅是为了防止腐败，”莱昂强调道，“更是为了让每个人都清楚公司的真实状况，从而做出更好的决策。”
德勒克举起手：“大人，这些改革确实很新颖。但我有一个问题一如何保证这些制度能够执行下去？”
“好问题。”莱昂赞许地看着他，“这就是第六个改变—一考核制度。”
他翻开文档的其中一页，指着上面密密麻麻的表格。
“每个部门，每个岗位，都会有明确的目标。”
“每个季度，我们会对这些目标进行考核。达标的，有奖励；不达标的，要么改进，要么
离开。”
会议室里的气氛变得更加紧张了。
“我知道，”莱昂放缓了语气，“这听起来很严苛。但诸位，我们面对的是英国东印度公司欧洲最强大的商业帝国。如果我们不够优秀，就会被淘汰。”
“但同时，”他的声音变得温和起来，“我也承诺，只要你们愿意学习、愿意改变、愿意努力，公司就会给你们机会，给你们支持，给你们回报。”
他顿了顿，环视全场。
“我不需要完美的人，但我需要愿意进步的人。”
会议室里沉默了片刻，然后，一个年轻的副手站了起来。
“大人，我有一个问题。”他的声音有些颤斗，但很坚定，“您说的这些制度，都很好。
但我们从来没有接触过这样的管理方式。我们我们能做到吗？”
莱昂看着这个年轻人，微笑道：“这就是第七个改变——培训。”
他走到黑板前，写下“东印度公司培训学院”。
“我会创建一所内部学院，专门培训公司的员工。从基础的商业知识，到先进的管理理念，从航海技术，到财务会计，我们都会教。”
“你们不需要一开始就完美，但你们需要不断学习，不断进步。”
年轻人的眼睛亮了起来，他激动地说：“谢谢您，大人！”
莱昂点点头，然后转向所有人。
“最后，我要说的是，这些改革不是一天就能完成的。我们需要时间，需要耐心，也需要试错。在这个过