对以恒远为代表的、我司核心供应商聚集区进行战略渗透。其目的，一是控制物流成本，获取供应链数据；二是在我司与供应商关系出现波动时（如恒远因舞弊暴露与我司产生矛盾），迅速介入，抢夺供应商资源，甚至策反；三是可能已通过某种渠道，掌握或察觉恒远舞弊证据，并加以利用，对恒远形成牵制，或作为打击我司的棋子。恒远在内部审计压力下，与星瀚接触，寻求备胎或增加谈判筹码的可能性极高。”
韩晓的话，像一颗颗冷水，浇在与会者心头，又像一块块巨石，压得人喘不过气。如果说李维的数据分析揭露了一个触目惊心的内部黑洞，那么韩晓复述的这份报告，则描绘了一幅更加宏大、也更具威胁性的外部进攻图景。而且，内外两个风险点，正在危险地靠拢，甚至可能产生连锁反应！
“这……这报告的信息来源是？”&nbp;周正宏忍不住问道，他是搞战略的，深知情报的准确性和时效性至关重要。这份报告里的信息，太具体，太生动，也太具颠覆性了，远远超出了常规商业情报的范畴。司机吵架？私分废料？这些细节，正规的情报渠道怎么可能获取？
“来源绝对可靠，但渠道特殊，目前不便透露。”&nbp;韩晓的语气不容置疑，“报告中提及的多项信息，如赵志刚其人、恒远内部审计、司机私分废料、‘安达’异常扩张、与星瀚的关联、‘样品’传闻等，李维副部长那边，是否有关联信息可以侧面验证？”
李维立刻接口“有。关于‘安达快运’，我们近期监控到其股权结构发生变更，新增了一家注册地在开曼群岛的离岸基金，该基金与星瀚科技的一家海外子公司存在间接关联。其近期在东郊工业区的仓库租赁合同金额，远超市场平均水平，且资金注入节奏异常。关于恒远与星瀚接触，我们通过非公开渠道，确认恒远一位分管销售的副总，上月底曾以私人名义，与星瀚供应链部门的一位负责人在非公开场所有过会面，具体内容不详。至于司机私分废料和‘样品’运输，非我们审计重点，暂未直接验证，但逻辑上与资金流向模型（‘速达通’收取超额运费）可形成一定印证。”
李维的补充，虽然没有直接证实报告中的所有细节，但用专业的金融和商业情报手段，为那些看似“草根”的市井信息，提供了坚实的背景支撑和间接证据。尤其是“安达”与星瀚的资本关联，以及恒远高层与星瀚的秘密接触，直接坐实了报告关于“星瀚供应链渗透”的核心判断。
会议室再次陷入沉默，但这次的沉默，充满了震惊和沉重的思考。如果这一切都是真的，那么瀚海面临的，就不仅仅是处理一个**供应商和内部蛀虫那么简单。他们正站在一个精心布置的陷阱边缘内部，核心供应商舞弊，关键零件质量存疑，成本虚高，内部人员涉案潜逃；外部，主要竞争对手正通过资本和物流手段，对己方供应链进行精准渗透和切割，并可能已与问题供应商暗通款曲，伺机给予致命一击。而这一切，都发生在“天穹”项目受挫、集团内部士气不稳的敏感时期。
“这份报告……以及李维副部长的验证，其意义，已经超出了单一供应商舞弊案的范畴。”&nbp;周正宏深吸一口气，率先打破了沉默，他的脸色异常严肃，“这是一次针对我司供应链体系的、蓄谋已久的组合拳。星瀚的时机抓得太准了，正好在我们‘天穹’遇挫、内部注意力可能分散，并且恒远自身问题暴露的节点。如果他们真的掌握了恒远舞弊的证据，甚至可能以此为要挟，迫使恒远在关键时刻反水，或者在舆论上对我们进行打击，那后果……”
他没有说下去，但所有人都明白那意味着什么供应链断裂，关键项目瘫痪，股价暴跌，声誉扫地，甚至可能引发更严重的连锁危机。
“立刻控制赵志远！不，他已经跑了……那立刻控制他在国内的所有社会关系，追查资金去向！恒远那边，立刻启动正式调查程序，不，先以质量审查的名义，派驻联合调查组进驻，控制关键人员，封存账目和仓库！”&nbp;陈立有些激动地提议，出了这么大的事，他必须表现出最坚决的态度。
“不能打草惊蛇。”&nbp;韩晓的声音冷冽地响起，如同一盆冰水浇下，“赵志远出逃，说明对方或者他背后的势力，警觉性很高，甚至可能已经做好了应对我们调查的准备。恒远内部审计，本身就说明他们可能已经察觉问题，或者在准备应对。如果我们现在大张旗鼓地进驻调查，等于告诉恒远，也告诉可能正在盯着我们的星瀚，我们已经掌握了全部情况。这会迫使恒远彻底倒向星瀚，或者狗急跳墙。星瀚也可能提前发动，利用他们掌握的信息，对我们进行舆论攻击。”
“韩总的意思是？”&nbp;王启年谨慎地问。
“明修栈道，暗度陈仓。”&nbp;韩晓的手指轻轻点在那份市井报告上，“这份报告的价值，不仅在于揭示了问题，更在于它提供了一个独特的、来自底层的、尚未被对手警觉的观察视角。李维。”
“在。”
“你的‘影子审计’小组，继续暗中深挖恒远的财务问题，特别是那三家皮包回收商的背景和资金最终去向，务必找到更扎实的证据链。同时，对赵志远的所有社会关系和可能的藏匿线索，进行秘密追查，但动作要轻，不要惊动。”
“明白。”
“陈立。”
“韩总。”&nbp;陈立连忙坐直。
“以优化供应链协同、降低成本为名，启动对一级供应商的‘常规’物流效率评估。重点‘关注’恒远，但不限于恒远。可以邀请第三方物流咨询公司介入，评估其现有物流合作方（‘速达通’）的效率，并‘恰当地’了解东郊工业区其他物流服务商（包括‘安达快运’）的报价和服务能力。记住，是‘常规评估’，姿态要开放，甚至可以表达对‘安达’这种新兴力量的好奇。目的，一是麻痹恒远和星瀚，让他们以为我们只是在做普通的供应链优化；二是