“好。”
张建军点头，
“方案要快，行动要实。
特别是民族地区、边远山区，
医疗资源薄弱，要重点倾斜。”
会议结束时，张建军最后说了一句：
“这次防疫，是对我们治理能力的一次大考。
考得好不好，老百姓说了算。”
东北，辽省。这里的冬天还没完全过去，春寒料峭。
省委会议室里，暖气开得很足，但气氛却有些冷。
“我们离粤省远，但不等于安全。”
省委书记的话很实在，
“东北老工业基地，国企多，
老小区多，人口密集。
真要传播开来，防控难度更大。”
他拿起汉川的报告：
“这个县的做法，最大的启示是什么？
是主动。不等不靠，
自己先动起来。我们也要主动。”
省卫生厅长说：
“我们已经联系了几个大型国企，
利用他们的仓库和物流体系，建立省级应急物资储备中心。
国企的党组织和工会，也可以动员起来，参与社区防控。”
“这个思路好。”
省委书记肯定道，
“东北的特点就是国企力量强，组织体系完善。要把这个优势发挥出来。”
当天下午，辽省几个工业城市的市委书记就接到了电话。
三天后，第一批由国企仓库改造的应急物资储备点挂牌成立。
西北，甘省。这里地广人稀，医疗资源分散。
省卫生厅的会议室里，专家们正在讨论一个棘手的问题：
如何把汉川的经验，应用到完全不同的地理环境中？
“我们的难点不是物资储备，是配送。”
疾控中心主任指着地图，
“一个县可能比东部一个市还大，
乡镇卫生院的距离动辄上百公里。
物资送到位了，时间也耽误了。”
“那就前置储备。”
厅长说，
“学习汉川‘分批到货’的思路，
但要更超前——把储备点设到乡镇一级。
量可以少，但要有。”
“钱呢？”
“省里挤一点，市里出一点，县里筹一点。”
厅长很果断，
“非常时期，不能算小账。”
会议决定，在全省选择一百个中心乡镇卫生院，
建立首批前置储备点。虽然每个点只能储备二十套防护服、
一百个口罩，但关键时候，也许就能救一个乡镇。
华中，鄂省。这里是九省通衢，交通枢纽。
省委书记的担忧很具体：
“我们的火车站、汽车站、机场，每天客流量上百万。
如果有一个感染者”
“所以我们的防控必须前移。”
省疾控专家说，
“汉川的经验是准备，我们的特点是流动。
要把防控做到交通环节上。”
当天，鄂省就出台规定：
所有交通场站设立发热筛查点，所有班次实行旅客信息登记，
所有交通工具增加消毒频次。
汉市火车站，工作人员连夜搭建临时筛查点。
一个年轻医生边干活边对同事说：
“听说这是隔壁临海一个县先搞出来的经验。”
“哪个县？”
“汉川。新闻联播表扬的那个。”
“哦。那咱们得干好点，不能比一个县差。”
两人相视一笑，手里的活干得更快了。
津市的反应速度极快，
得益于早前市委副书记韩厉在和父亲通完话后就已经开始着手准备了。
并且在欧为民副总理讲话后的二十四小时内，
津市就发布了全国第一份直辖市级别的防疫应急预案。
预案的很多细节，明显参考了汉川的经验：
分级物资储备体系、专业应急队伍组建、部门联席会议制度
但津市做得更精细。他们开发了疫情信息报告系统，
实现了市、区、街道三级实时联通；
他们组织了全市医务人员在线培训，三天内完成了两万人的轮训；
他们甚至在研究，如何利用大数据追踪密切接触者。
“汉川是一个点，我们要做一个面。”
津市疾控中心主任说。
西南，彩云省。这里边境线长，跨境人员往来频繁。
省防疫专题会上，话题聚焦在了一个特殊群体：境外人员。
“我们的边境口岸，每天有大量人员进出。”
边防总队的领导说，
“如果疫情从境外输入”
“那就双重防控。”
省长拍板，
“对内学习汉川经验，做好准备工作；
对外加强边境检疫，把防线前推到国门。”
会议决定，在主要边境口岸增派卫生检疫人员，
配备红外测温设备，对入境人员实行健康申报和医学观察。
会议结束时，省长特意说：
“汉川是个内陆县，他们的经验我们要学。
但我们有我们的特殊情况，要结合实际情况创新。”
全国，无数个县市。新闻联播后的第三天，
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一份份传真、一个个电话，从各省省会把汉川的经验传递到市、到县。
有的县长连夜开会：
“国家表扬了汉川，我们怎么办？学！马上学！”
有的市委书记带队调研：
“去看看汉川的报告，我们市能不能做得更好？”
有的卫生局长翻