cube内部还在吵那份“白骑士报价”的时候，真正的转折，却根本不在会议桌上。
而在更上面。
——vt gp，cube的母公司。
这才是整件事最微妙、也最现实的地方。
外界一直以为，2021年的cube是vt gp牢牢按在手里的娱乐子公司。。
从2020年vt gp从ihq手里接过股份开始，cube名义上就已经彻底进入了“资本派时代”。
可问题是——
控股，不等于看好。
尤其当你控的是一家娱乐公司。
如果这家公司稳稳赚钱，那它是优质内容资产；
如果这家公司内核团停摆、舆情烂透、新团还要烧钱，那它在母公司财务表里，就会迅速从“未来增长点”变成“拖累项”。
而vt gp，偏偏又不是那种会对娱乐理想主义有执念的老板。
它看的是回报。看的是报表。看的是钱什么时候能回流。
现在cube这块牌子，gg端不稳，女团线摇晃，(g)i-dle风波越拖越长，lightsu还没正式出道就先吃满了“填坑工具人”的压力。
这种局面下，vt gp内部对cube的态度，也开始悄悄变了。
不再是“怎么继续深耕”。
而是——
要不要先卖一点。
先把钱套回来。
先把风险降下来。
先把自己从这个越来越烫手的锅边上，往后撤半步。
这才是资本最真实的本能。
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首尔，某家高端商务会所包间。
桌上只摆了两杯水，没有酒，也没有多馀寒喧。
崔俊浩把一份文档轻轻推过去，坐在对面的，是vt gp那边的人。
名义上当然不会写什么“卖股份”。
这种事，真正谈起来，所有人都很讲体面。
话术永远是：
——优化股东结构。
——引入战略资本。
——部分让渡，提高经营弹性。
可翻译成人话，其实就一句：
母公司想套现了。
对面那人手指点了点桌面，先看了一眼崔俊浩，又看了一眼旁边坐着的釜山法务顾问，最后才慢慢说：
“我们不是不看好cube。”
崔俊浩笑了一下：“当然，我理解。贵司只是希望，在现阶段引入更灵活的外部资金。”
这话一说，双方都舒服了。
谁都没把真话说穿。
但谁都知道对方心里在想什么。
崔俊浩没有马上答应，而是低头翻了翻文档，象是在认真计算什么，过了两秒，才缓缓说道：
“可以。”
“但价格，得按现在的市场现实来。”
对面那人眼神一沉：“市场现实，还是你们的内部估值？”
崔俊浩笑了。
“现在这两样东西，差得也没那么远了。”
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同一时间，unity capital在纽约的办公室里，沉柏然把模型重新拉了一遍。
屏幕上那行字依旧清楚：
cube ternal vaation：60
内部控制权估值，六千万美元。
这不是市场给的脸面价。
不是粉丝愿意相信的梦想价。
更不是公司自己做路演时嘴里那个“长期内容资产平台”的故事价。
这是——
救援价。
视频里的沉柏然推了推眼镜，语气平得象在念教案：
“逻辑没变。”
“内核现金牛，暂时等于零。”
“未来12到18个月现金流不确定。”
“艺人合约风险高。”
“品牌声誉折损。”
“如果没有额外资金补进去，这家公司不是被买，是被救。”
他说着，把另一页翻了出来。
“所以，6000万美元不是买断价，是控制权切入口。”
“二级市场加协议转让，12到15，可以把外面流通筹码吃到20以上。”
“再加之vt gp主动让出的10，大概再花一部分现金，我们整体能做到接近25。”
“最后，再承诺后续1000万到2000万美元运营资金。”
崔俊浩在旁边顺口问了一句：
“如果明天没有新钱，这家公司还能撑几个月？”
沉柏然头都没抬：
“乐观点，四到六个月。”
“悲观点，三个月就会开始很难看。”
崔俊浩点点头，转头看向沙发上的曹逸森：
“那就足够了。”
“这不是一家公司值多少钱的问题，这是它什么时候开始求人的问题。”
曹逸森坐在那里，手指轻轻敲着扶手，听完以后只说了一句：
“那就按这个打。”
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接下来半个月，cube市场上最诡异的一幕出现了。
股价还在跌。
舆情还是烂。
lightsu出道前的宣传并没有带来多少象样的提振。
可下面的筹码，开始越来越少。
散户砸，下面有人接。
机构撤，下面有人接。
媒体一写“cube进入管理动荡期”，盘面往下一跳，还是有人接。
不是一只手。
而是三只。
三家釜山注册主体，象三张悄悄张开的网，把那些从市场里恐慌逃出来的筹码，一点一点收走。。。。
没人明着过线。
没人抢到让市场察觉“有人在扫货”。
可三家公司加在一起，已经够吓人了。
而就在这个时候