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第430章 寒潮将至(1 / 4)

一、共同体成立日的阴影

十月八日,国庆假期后的第一个工作日,中国工业互联网产业共同体成立大会在上海国际会议中心举行。原本应该是个喜庆的日子,但会场气氛却有些凝重。

陈念站在主会场侧面的落地窗前,看着黄浦江上往来的货轮。江风吹拂,带来深秋的凉意。他手中握着刚刚收到的数据报告——九月份,共同体七十二家成员企业中,有十九家出现订单同比下滑,其中八家下滑幅度超过30。

“陈总,人都到齐了。”李维走过来,压低声音,“不过情况不太好。苏州那家精密模具厂的张总刚刚跟我说,他们十月份的订单被砍了一半,特斯拉那边调整了生产计划。”

陈念点点头,转身走向主席台。台下坐着三百多人,除了共同体成员企业代表,还有政府部门、行业协会、投资机构的嘉宾。每个人的脸上都写着不同程度的忧虑。

成立仪式按计划进行。陈念作为共同体首任理事长发表讲话,他没有回避现实困难:“今天我们成立这个共同体,不是要在顺境时锦上添花,而是要在逆境中抱团取暖。数据大家都看到了,寒潮正在到来。”

他调出大屏幕上的数据图表:“但危机中有危也有机。上一轮金融危机时,那些能够快速调整、协同作战的企业,最终都变得更加强大。我们今天成立共同体,就是要建立这样一种协同能力。”

具体举措包括:建立供应链预警共享机制,提前三个月预测需求变化;启动产能调剂平台,订单充足的企业可以分享订单给订单不足的企业;设立互助基金,为遇到临时困难的企业提供短期流动性支持。

“这不是慈善,”陈念强调,“这是理性选择。在产业链中,任何一家企业倒下,都可能引发连锁反应。帮助别人,就是帮助自己。”

台下的企业家们认真记录着。危机面前,空话没有用,他们需要的是实实在在的解决方案。

二、开源社区的第一次分裂

十月十二日,北京开源实验室,一场激烈的技术争论正在进行。

争论的焦点是关于边缘计算框架的技术路线。一方以哈工大刘教授团队为代表,主张采用更激进的架构重构,拥抱最新的异构计算技术;另一方以未来资本原技术团队为主,主张渐进式优化,保持对现有企业用户的兼容性。

“如果我们不大胆革新,永远追不上国际先进水平!”刘教授的学生、博士生赵宇情绪激动,“现在国外的开源框架已经在全面拥抱fpga和asic加速,我们还停留在cpu和gpu的层面,这是技术上的保守!”

未来资本的资深架构师王磊反驳:“技术先进不是唯一标准!我们服务的是制造业企业,他们的设备换代周期是五到八年。如果我们推出一个需要全部更换硬件才能用的框架,谁会买单?”

周明远作为实验室主任,试图调解:“两种思路都有道理,我们可以考虑双轨制,一个长期演进分支,一个稳定兼容分支”

“那会导致社区分裂!”赵宇打断他,“开源社区最忌讳的就是碎片化。我们必须有一个明确的主干方向。”

争论持续了三个小时,没有达成共识。最终,刘教授团队宣布,他们将基于现有代码创建一个新的分支,命名为“edgeflow-pro”,专注于高性能计算场景。虽然他们承诺会继续向主干贡献代码,但社区的分裂已经不可避免。

当晚,周明远向陈念汇报情况时,语气沉重:“这是开源实验室成立以来最大的危机。如果处理不好,可能会导致更多团队独立分支,最终整个项目碎片化。”

陈念沉思良久:“开源的本质就是自由选择。我们不能强制别人接受我们的路线。但我们可以做两件事:第一,明确主干的技术治理规则,建立更民主的决策机制;第二,用实际成果证明我们的路线是正确的。”

“具体怎么做?”

“加速商业化验证,”陈念说,“挑选三家有代表性的制造企业,用我们的框架帮他们解决实际问题。只要效果足够好,市场自然会做出选择。”

三、免费攻势下的客户流失

十月十五日,“智造大脑”正式上线。正如之前宣布的,前一万家企业用户可以免费使用基础版。

王晓东带领市场团队严密监控市场反应。上线第一天,注册企业用户突破三千家;第一周,达到八千家;到十月底,一万个免费名额全部用完,还有两千多家企业在等待名单上。

更让未来资本紧张的是客户流失数据。十月份,未来资本有五家客户明确表示不再续约,转而使用“智造大脑”的免费服务;另有十二家客户要求降价,否则考虑切换。

“最麻烦的是苏州那家汽车零部件企业,”王晓东在经营分析会上汇报,“他们是我们第三大客户,年服务费三百八十万。现在明确说,如果我们的价格不降到一百五十万以下,他们就换平台。”

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财务总监立即反对:“这个价格连成本都覆盖不了!我们为他们配备了三个专职工程师,光人力成本就超过两百万。”

“但他们不管这些,”王晓东无奈,“他们只看结果。‘智造大脑’的基础版虽然功能简单,但也能解决他们70的问题,而且免费。”

李维分析竞争策略:“智造云这是在用资本换市场。我算过,一万家免费用户,按照每家企业标配的基础服务器和带宽成本,他们每月至少要烧掉五百万。这还不算研发和市场费用。”

“他们融了多少钱?”陈念问。

“b轮融了五千万美元,现在应该还有至少四千万可以烧。”李维调出资料,“投资方主要是美国基金,看来是想快速复制中国市场的成功。”

会议室陷入沉默。资本加持下的免费策略,是商业模式中最难应对的竞争手段。未来资本虽然账面还有现金,但不可能跟对手拼烧钱。

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