，优化供应链。
其次是剥离或关停并转那些非内核、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的制造厂。
最后，要大力推进内部协同。
码头的拖车业务可以集成，组建统一的物流车队，优先服务内部须求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由集成后的仓储物流体系承担。
最后是利用资本手段优化资产结构。
对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。
对不良资产，尽快出售变现。
这个集成方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。
但陈秉文有信心。他的信心来自于对未来趋势的把握，来自于充足的资金准备。
几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建宁、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。
陈秉文首先听李明汇报北美市场最新的情况。
“飞跃计划”的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。但李明也提到了新的挑战。
可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞争态势日趋激烈。
陈秉文并不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。
“北美形势好，但不能放松。
竞争才刚刚开始。”陈秉文说道，随即话锋一转，“今天主要讨论和黄集成。
这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。
集成要快，但不能乱。
我初步有个框架————”
他详细阐述了内核业务聚焦、非内核剥离、内部协同的思路。
“建宁，你牵头财务和战略部门，一周内拿出非内核资产清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。
评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”
“明白，陈生。”霍建宁点头。
“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。
同时，评估哪些有潜力的业务可以引入战略投资者或合资。”
“好的，老板。”
“方总监，资金调度你负责。确保集成期间现金流安全。出售资产回笼的资金，优先用于降低负债和内核业务投入。”
“明白。”
“李明，你和北美的团队不能松懈。
脉动是我们的现金牛，不能掉链子。
另外，开始调研欧洲市场，特别是英、德、法三国对功能饮料的法规和渠道情况，为下一步进军做准备。”
“是，陈生！”
会议结束，陈秉文单独留下方文山。
“有件事你悄悄去办一下。”
“陈生请讲。”
”
你收集一下港灯和中华电力的资料，重点是股权结构、主要股东、资产状况、盈利能力和未来投资计划。
要详细一点，但不要惊动外界。”
陈秉文吩咐道。
陈秉文的话让方文山眼中闪过一丝惊讶：“陈生是想————？”
“未雨绸缪。”陈秉文淡淡道，“电力是民生根本，也是经济发展的血脉。
未来我们要做大实业，能源保障是关键。
先摸摸底，看看有没有机会。”
“我明白了，会尽快办好。”方文山记下。
方文山离开后。
陈秉文拿起和记电力的资料看了起来。
控股一家电力公司，不仅能保障自身产业发展，更能获得稳定的现金流和巨大的社会影响力，其战略价值，远超一个商业项目。
但这步棋很难，港灯和中电都是老牌英资控股，盘根错节，需要极好的时机和策略。
现在只是落子，等待时机。
几天后，陈秉文在霍建宁的陪同下，视察了和记电力位于新界的沙田发电厂。
和记电力的发电厂规模不大，但运营稳定，供电业务收益稳定。
陈秉文看中的不仅仅是眼前的利润，他想到的是未来。
香港电力须求增长迅速，中华电力和港灯两家拢断巨头地位稳固，但并非没有机会。
如果能将和记电力做大，或者未来有机会参与港灯或中华电力的资本运作，无疑将极大增强他在香港基础设施领域的话语权。
这是一步需要极长时间和耐心布局的棋，但他不介意提前落子。
在视察完和记电力返回市区的车上，陈秉文对霍建宁说：“建宁，你注意到没有，无论是码头、仓库，还是电厂，我们现有的业务，对电力的依赖都很大。
电力成本是未来运营成本的大头。”霍建宁点头：“是的，陈生。特别是如果按您的规划，未来红地块要发展成工业园，电力保障更是重中之重。”
陈秉文看着窗外的街景，缓缓说道：“所以，我们不能只满足于做一个电力用户。
要想办法参与到这个行业里去，哪怕先从小的方面入手。和记电力规模小，但是一个不错的起点和跳板。你让下面的人，研究一下和记电力有没有扩容的可能性，或者，有没有可能参与港府未来新的供电项目招标，哪怕只是很小份额的联合体。”
霍建宁回应道：“好的，陈生！”
陈秉文点点头，闭上了眼睛养神。
他心里清楚，能源布局是十年甚至几十年的大计，急不得。
但现在开始播种，总好过临渴掘井。
与此同时，在长江实业总部，李家成也并没有闲着。
周近谦正站办公桌前向他汇报：“李生，陈秉文这几天马不停蹄，