投影的ppt上。
公司的产品规划一目了然。
规划分成了两条线，第一条是产品的设计生产，另外一条是产品的品牌路线。
产品线，现在公司的产品线只有三条。
数字系列，s系列，以及现在还在研发中的x系列。
同时公司内部元器件的库存，也是时候的清理清理。
“明年上半年数字系列可以考虑进行小迭代，下半年可以考虑让s系列作为主力，争取保证品牌的热度……”
周坤说到了数字系列和s系列发展，同时也提到了小迭代的问题。
说到这里的周坤特意的点了一下集成电路设计部的负责人杨峰。
公司的芯片库存剩馀极其充足！
星河x1和星河p1还有着千万级的库存。
星河x1整体的性能放在明年依旧是性能的第一梯队。
而星河p1虽然是一款中端处理器芯片，但是在中低端市场之中至少能够领先一两年的时间。
“尝试超个频……”
周坤的想法很简单，产品小迭代，那么库存的芯片也可以尝试小迭代的升级。
稍微的在处理器芯片内核上面超超频，一颗新的芯片不就出来了！
按照周坤的话来说，公司库存的这批量芯片打算从14年年中一直用到15年年底。
“其他的硬件稍微的升级一下，一款小迭代的产品不就出来了吗！”
“那产品的名称呢？”
“星耀手机6s吧！”
在讨论中，公司明年的两条产品线基本上已经完全明了。
至于产品名称，继续对标果子！
产品线的路线讲解完成之后接下来周坤提出的品牌规划，瞬间使得办公室的气氛变得凝重起来。
品牌是一家公司的门面。
而周坤提出的内容，则是打破原有公司的品牌路线。
“在接手公司的时候，我就有个目标，想要打造一个能够媲美甚至是超越果子手机的高端手机品牌！”
“只不过当初公司的情况紧急，为了能够打开公司的品牌以及销量，只能暂时的选择走性价比路线……”
周坤无奈的陈述着刚刚接手公司之时所面临的问题。
同时也引出了这次品牌规划的新方针。
双品牌策略！
投影仪上清楚的展现公司双品牌的发展路线。
星耀，主打在线性价比品牌。
暂时拥有系列，数字系列和s系列。
品牌的定位和目标：吸引更多年轻的用户群体，积累足够大的品牌流量。
新品牌（暂未命名），主打线下市场的高端商务旗舰品牌。
暂时拥有的系列：x系列（已投入开发。）
品牌的定位和目标：商务用户以及中老年女性等线下用户群体，打造品牌形象，赚取更多的利润。
双品牌的策略和目标直接明了。
甚至周坤有这种想法的时候，其实曾经考虑过独立的创立另外一个家手机公司。
但现在资金暂时不充足，管理同类型公司有些浪费人力和资源，最终还是将成立新的品牌的事情放在星耀公司上。
“双品牌策略，那后续公司恐怕是需要花费大量的精力……”
对于周坤提出的双品牌的规划，在座的各位高管并没有任何的反对意见，相反还非常的支持。
一家公司想要发展的话那么就必须探索更多的市场。同时针对不同的用户群体打造不同的产品。
而非只专注于一项。
周坤在讲解了产品和品牌的规划之后，也开始了第二类规划的讲解。
公司内部规划讲解。
“现在公司内部的员工总共有437人，现在公司的主要的部门只有软件部，硬件产品部，集成电路设计部，后勤管理部几个部门。”
周坤语气平和地讲解着现在公司内部的部门规划。
公司的前身是一家山寨公司，相当于一个草台班子。
在周坤的带领下，现在的公司正处于草台班子转向正规商务科技公司关键阶段。
这个时候周坤需要梳理公司内部部门，避免公司部门太过臃肿，让公司能够符合商业化的运转。
周坤用手指着后方的投影白布：“硬件产品部门的人数是所有部门之中最多的，但是一个部门干了营销，硬件采购，产品设计等多个部门的活……”
“公司需要在原有的部门基础上面进行细分，规划工作的体系和范围……”
周坤话语的意思很简单，就是将公司的具体工作细分的各个部门，让工作的内容更加的直观清淅。
这样做能够尽可能的提高员工的工作效率，同时也避免一些员工在混水摸鱼。
商务公司最害怕的就是钻制度空子用来浑水摸鱼的员工。
在周坤的话语声中，屏幕上面也显示了公司部门分离后的情况。
软件部门分成两个小的部门。
软件一部负责系统软体的开发，软件二部则是负责系统后续优化以及硬件方面的适配。
作为公司最为庞大的硬件产品部划分的更加直接！
硬件采购部，营销宣发部（市场部），产品技术研发部，工业设计部，客户服务部门。
一个大的部门直接被周坤拆分成了六个部门！
六个部门各司其职，工作划分也非常的明确。
至于后勤部这一次也被划分的特别清楚。
人力资源部，后勤管理部，财务部，法务部。
后勤部的人员目前相对较少，但是周坤还是将这个部门进行了区分。
周坤能够预料到这几年公司将会迎来一个快速的发展阶段，只有自己先将公司的框架创建起来。
后续的公司的发展才不会自乱阵脚。
“周董，那我