，苏晚与林默当即表示积极响应。双方初步达成合作共识，计划先开展试点合作，在高校现有课程中增设传统工艺数字化相关模块，邀请林记技术团队与老匠人授课，同时建立实习基地，让学生参与到传承人培训、数据库优化、vr展览项目等工作中，实现“教学-实践-就业”一体化培养。这一合作意向为后续校企深度合作埋下了重要线索，也为非遗传承人才的培养开辟了新的路径。
与此同时，其他核心工作也有序推进：50名入选传承人的马甲与认证证书已制作完成，举行了隆重的授予仪式，林父亲自为每位传承人穿上马甲、颁发证书，现场氛围庄重而热烈，进一步强化了传承人的身份认同感；《非遗新生》纪录片正片拍摄已完成过半，计划下月上线全片，同时启动第二季筹备工作，持续讲好传承人的成长故事；老顾客顾问团与传承人开展首次互动活动，老顾客们分享了对非遗工艺的期待，为年轻传承人提供了宝贵的建议，双向赋能效果显着。
海外业务方面，在远程管理体系的支撑下持续稳健发展。欧洲专项团队借助纪录片的热度，在欧洲市场推出“非遗传承限定款”产品，包装上融入传承人马甲元素与纪录片片段二维码，吸引了大量消费者关注，首月销量环比增长35；印度专项团队新增门店运营稳定，同时开始筹备传承人交流活动，计划邀请国内年轻传承人前往印度交流学习，促进跨文化工艺融合；与东南亚榴莲糕品牌的合作协议正式签署，东南亚非遗工艺数据接入全球数据库的工作启动，数据库品类进一步丰富。
年轻传承人培训工作正式拉开帷幕，苏晚团队结合马甲计划与数字化需求，优化了培训体系，将“传统工艺实操+数字化应用+品牌传播”纳入核心课程，邀请老匠人、技术人员、营销专家共同授课。培训过程中，传承人穿着专属马甲参与实操训练与体验日教学，成长档案实时更新，不少传承人主动在社交媒体分享自己的培训日常，进一步扩大了非遗传承的影响力。老顾客们也经常到培训现场参观指导，与年轻人互动交流，国内传承“老中青”协同发展的格局愈发稳固。
校企合作的细化工作也逐步推进，苏晚团队与提出合作建议的高校成立专项工作组，梳理课程设置、实习安排、师资对接等细节，计划下月正式启动“传统工艺数字化”模块试点教学，同时选拔优秀学生进入林记实习基地参与实践工作。这一合作不仅能为林记输送复合型传承人才，更能推动非遗工艺与数字化技术的深度融合，为非遗传承注入创新活力。
“非遗传承人马甲计划”的启动与宣传推广的成功，不仅有效提升了年轻传承人的职业认同感，解决了人才流失的潜在隐患，更扭转了社会对非遗传承职业的认知偏差，让非遗传承真正走进了大众视野，吸引了更多年轻人的关注与参与。苏晚的角色升级，体现了林记团队在非遗传承工作中的创新思维，从“向内培育”转向“内外兼修”，既做好内部人才生态搭建，又做好外部品牌传播，为非遗传承的可持续发展提供了双重保障。
下一阶段，林默团队将聚焦三大核心任务：一是持续推进《非遗新生》纪录片正片拍摄与上线，扩大非遗传承职业影响力，吸引更多优质人才加入；二是深化年轻传承人培训工作，落实“传统工艺+数字化”培训内容，结合成长档案与激励机制，提升培训质量与人才留存率；三是推进校企合作落地，启动“传统工艺数字化”专业方向试点，搭建复合型人才培养平台，同时优化马甲计划细节，完善传承人生态体系，让非遗传承事业在新时代焕发更蓬勃的生命力。
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